私人董事会(简称“私董会”），英文是“PeersAdvisoryGroup”（直接翻译：同事咨询小组），该行业基本上同意它起源于美国。割草机公司总裁在威斯康新州成立了第一个总裁圆桌（私人董事会前身），现已发展成为美国、欧洲等西方发达国家成熟的专业服务。私人董事会分为两种模式：专业主持人和非专业主持人。
李国凯私董会创始人李国凯：让你从“知道”到“做到”
学习的方式有很多，比如听、读、观察，在实践中感受和思考经验，沉思冥想，与人交流等等。有人有趣地说:读万卷书不如行千里路，行千里路不如读无数人，读无数人不如高人指点，高人指点不如自我意识。可见，学习的方式有很多种。然而，不同的人和个人有自己独特而有效的学习方法，这决定了学习的效果。
作为一个企业家族，我经历过这样的经历MBA，EMBA，研讨会、讲座、培训等学习结束后，逐渐发现各种学习方法的局限性。他们每天都面临着许多非常实际的现实问题，有些可以通过自己和团队来解决，有些没有遇到或不能通过自己的努力来完全解决，学习的动机是找到解决问题的方法和方法。通过阅读、培训，甚至阅读MBA其他学习方法很难快速找到解决问题的成功方法和出路，因为这些学习是基于基本经验的。“向过去学习”；此外，由于理论、经验和实践之间的距离，学习往往停留在头部的知识层面，但如何让学习保持在头部的知识层面，“知道”转化为“做到”常常成为难以克服的障碍。
世界上最长的距离是从头到脚的距离。如何真正落实所学的理论和经验是考虑学习效果的关键因素。学习书籍或其他方法就像在岸上学习游泳。私人董事会就像一群水基相似的人在海里游泳。他们一起在海里打海浪，讨论如何少呛水，游得更快更漂亮，分享自己在海里游泳的经历、经历和经历。岸上的企业家怎么能不被它感动呢？
私人董事会如何顺势而为？
英语是私人董事会“PeersAdvisoryGroup”（直译：同事咨询小组）为同事学习提供了新的途径。在很大程度上克服了单向的克服。“给予与接受”学习方法由单线知识和经验传递“拿来”转变为一起生产创造，在创造的过程中实现了“互助”创造的过程已经成为一个共同学习的过程。
企业家被这种新的学习方式深深吸引，在利己利他的过程中共生共赢，共同创造，共同获得，学习从简单的知识和经验学习转变为智慧的成长和创造。这创造了一种适应时代的学习模式。
此外，对于活生生的问题，我们一起解剖分析，更容易看到问题的本质，这种问题更容易看到。“在做中学”这种方式更有感觉，更深刻，更容易形成思想和精神上的联系，从而产生共鸣、同理心和共鸣。这种学习更有效、更有用，更能激发思维。教科书中的理论或案例更多地发生在人们身上，是经验或教训，在时间和精神上都有距离感，当前的问题，我们一起讨论如何解决问题，找到解决问题的方法，亲密和精神上的满足是不言而喻的。私人董事会是一群志同道合的人，在一起解决问题的过程中享受乐趣，并获得自己的学习成果。这是一种用一半的努力得到两倍结果的学习方法。
私人董事会是一个专业的互助学习组织，这是其他松散的组织或个人学习无法比拟的。私人董事会通常有十名企业家和一名高级私人董事教练陪同。在私人董事教练的专业指导和陪伴下，建立组织的共同价值观和遵守“宪章”，学习是在一个有组织、有计划、有纪律、有共同理想、由专业教练指导的团队中实现的。私人董事会对企业家成员有非常严格的要求。这些要求更多的是，每个人都有共同的目标和学习意愿，彼此有极大的信任和关怀，平等“人”而不是作为企业家相处，愿意陪伴大家在学习经历中成长。在这样的组织中，纯粹的学习可以得到保证，智慧互助的目的可以实现。
专业私人董事教练作为这个组织的灵魂，有自己的专业背景和经验。他们用心管理学习环境，运用专业主持人和教练的技能，引导和激发大家的忠诚投入，保持大家持续学习的动力和热情。这是一个典型的自发组织“学习型组织”正如彼得圣吉在谈论学习型组织时所说，“团体学习是发展团体力量，使团体力量超越个人力量加总技术”在一个组织规划严格的团队中，这种学习效率可以得到充分发挥。
李国凯私董会创始人李国凯说：“私人董事会虽然是企业家成长的环境，但没有标准答案。它是一种让企业家在平等、尊重规则、自我管理、积极参与和保密的环境中展现真实自我、分享智慧和经验的学习方式。这也是一种学习方式。”