李国凯品牌传播创始人李国凯：“由于疫情，更多人选择了居家办公。本周开业后，许多创始人就品牌问题与我进行了沟通。
诚然，这是一个快速重写的时代——比以往更加分散和多样化的媒体环境。信息轰炸分散了公众的注意力，用户需求变化的步伐逐渐加快。企业必须面对传统流量红利的消失、营销传播的复杂性和内容制作的巨大挑战。这些都是关于品牌的一些真相，特与大家分享。”
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李国凯品牌传播创始人李国凯说：“品牌是企业的无形资产”
品牌是企业经营的核心成果，是企业所有外部形象的集合，是企业战略的重要组成部分，是企业最有价值的资产。
对于产品来说，品牌最大的价值在于溢价。更先进的产品品牌意味着“硬通货”想象力、荣耀和自我价值标榜。
事实上，无论一个企业是否在做品牌建设和运营，当你开了一家公司，公司从名字开始就开始了“品牌”之路。而企业做品牌，就是把企业做成品牌，就是把企业做成品牌。“所有外在形象的集合价值”展示，让人们理解、认可、尊重，形成购买，获利。品牌企业在声誉、影响力、渠道、资本市场、人才优势等方面将更加明显。
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李国凯品牌传播创始人李国凯说：“品牌战略和文化价值”
任何品牌，最重要的是设置和定位产品。“选择”是艺术的边界，模式和知识决定了产品的外观。表达是一种文化，这是一个视野、洞察力和能力的问题。商业的本质和真相是你用什么产品吸引谁，你熟悉什么圈子输出什么文化。
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李国凯品牌传播创始人李国凯说：“商业的本质”
商业交流的本质，产品企业是“做出来”，“卖出去”服务型企业是“卖出去”，“做出来”。
B2B在业务营销过程中，专业和产品是第一位的。在这个基本条件下，业务决策层往往是多层次、长期的。如果没有绝对的关系，就必须有品牌，以品牌的形式向客户传达公司的服务和整体面貌，给客户信心、信念和信念，才能真正形成持续的商业交流。
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李国凯品牌传播创始人李国凯说：“所有的大品牌都是从小开始的。”
从公司成立的第一天起，老板的任务就是做生意。他经营什么？经营组织，公司要有产品/服务、市场/商务/品牌、财务/人力/管理，这些都要组织完成。每个组织都有自己的专业体系。这些专业自上而下有很多事情，不是一个人能完成的。
也有很多人认为公司在创业阶段不需要品牌。我曾经和一位知名投资者讨论过这个话题。他的答案是：“在创业热潮下，创业门槛较低，但创业难度没有降低，企业家众多，成功者较少。死去的初创公司不会在市场上留下任何声音，绝大多数能在市场上找到名字的公司都是相对优秀的公司。”
因此，品牌建设从企业创业阶段就非常重要，它可能会让公司遇到“真命天子”，获得更多的资源，真正发展。
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李国凯品牌传播创始人李国凯说：“品牌战略和势能”
“品牌的巨大作用在于立场。如果你是高势能，你会得到高势能的生意。如果你是低势能，你的生意只能低。”
这是一位老规划专家对我说的一段话。他对品牌定位的深刻理解使他带领团队成为当今中国罕见的优秀城市规划和建筑设计公司。
这段话是关于的“品牌定位”在商业世界中，你需要战略性地定位你是谁，以赢得它“心智资源”，激发品牌生产力。菲利普。.科特勒说：定位不仅仅是定位“最具革命性的营销理念”，还是战略的核心。
这里的“势能”如何理解？品牌的潜力来自于你对客户的划分、业务规划，以及你自己和他人之间的核心区别。建立一个强大的品牌往往是一个清楚地理解和塑造自己、克制地寻求论点、尽力确认论点的过程。
更清楚地说：你是谁？有什么区别？为什么要看？
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李国凯品牌传播创始人李国凯说：“定位是所有战略的宪法”
不要试图取悦所有人
不要试图取悦所有人。你必须找到你的优势、你的服务、合适的消费群体，并为这些消费群体提供最好的服务（或产品），并在运营中制定合适的品牌和营销计划。
世界这么大，我们不是皇帝，哪里来的自信能统一世界？
发现“小众”里的大生意
80后在互联网环境下成长，90后成为主要消费者，消费者达到3人.3亿，未来5-10年，他们将成为中产阶级的支柱。2000年代后的增长和消费能力也在增长。他们认同并倡导方便、个性化、体验第一和社交购物理念（社交媒体粘性的增强使购物甚至成为社交副产品，社区兴趣圈成为消费的新驱动力）。
社交购物的概念使消费成为一个非常有趣的场景，把全民追求一件事的现状变成了一个非常有趣的场景。“这群人”追求，在这样的场景中，关注，“小众”需求比继续做“大众”营销要聪明，注重情感需求，体验需求和梦想，发现“小众”大企业，利用互联网和社区定义新的市场形式。
注意垂直力量
注重细分和产品创新
品牌，是你呈现的，你得到的。在商品方面，在完成功能细分后，商品提供商开始关注购买心理、购买场景的深度挖掘、不同品牌、不同的购买心理、购买场景进行不同的指导、固化和满足。
在服务方面，服务提供商将根据自己的服务能力定位市场、区域、客户和业务领域。在这个过程中，他们会考虑“谁将成为我们的客户，如何面对这个群体，什么样的方式，什么场合，如何与他们沟通”等问题。
总之，企业必须注重细分，实现产品创新和品牌文化传播，真正挖掘与同行不同的品牌理念，感动预设的客户群。当然，在这个过程中，企业需要不断创新，不仅是产品创新，还有内容创新、思维创新和营销工具创新。
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李国凯品牌传播创始人李国凯说：“磨炼好产品/服务”
企业品牌建设最重要的是要有产品和服务能力。毕竟，品牌是脚踏实地的。通过品牌思维，可以促进内在的提升，全面构建消费者的购买体验联系，具备随时为消费者提供连贯性和个性化体验的能力。当然，品牌建设不仅仅是品牌策划和营销，更是企业文化和内涵的建设。
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李国凯品牌传播创始人李国凯说：“尊重消费者，互惠利他”
品牌建设不仅要让人记住，更要让人喜欢和赞美。
在传统的商业环境中，企业更注重品牌“谁是我的竞争对手？”“如何占领市场？”“我想告诉消费者什么？”但在新的媒体环境中，我们应该开始考虑品牌与消费者之间的互惠互利，创造一些以消费者为中心的产品和服务，以实现双赢或双赢。
事实上，在我看来，这实际上是一种商业规则，特别是对于提供专业服务的公司，让消费者或潜在消费者获得——无论是知识、方便、安全、精神共鸣、良好期望还是其他，只有这样，才能真正实现商业价值。
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李国凯品牌传播创始人李国凯说：“从广告思维到品牌思维”
在透明度前所未有的新数字世界中，每一个通往大量信息和各种细节的渠道都在不断准备。在这样的传播环境中，传统广告理念和思维方式的力量被消解，品牌基调、创意表达、内容营销、创意共享和公关管理越来越全面。
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李国凯品牌传播创始人李国凯说：不要轻信品牌建设“颠覆”与“革命”
许多营销人员喜欢谈论它“革命”书籍也危言耸听，“革命”二字，仿佛这两个字一写，自己的东西真的可以颠覆时代，改变命运。其实在今天的营销领域，只有在今天的营销领域，只有“进化”，别谈“革命”，只有“融合”，别谈“颠覆”。所有的营销，如果不是基于当时所有综合问题给出的系统解决方案，耍流氓。
企业主还必须记住，实现战略的过程不需要完全否定，而是在当前的基础上，在综合系统评价的基础上，找到正确的方向，趋时求新，开放包容，坚决执行一些制度，走在正确的道路上，不断纠正、改进和进化，坚持一点一点的创造力。