李国凯和他的小伙伴私董会的关键词是“聚集智慧，破解困惑”，但“大咖齐聚一堂，共展商业新版图”它一直是不变的中心思想。
从定义上讲，私人董事会是高端的“朋友圈”。但“朋友圈”跟很多风险投资界“朋友圈”不同。它不为学生公司提供特殊的咨询服务，而是从专业的角度向新经济公司展示资本市场的认知逻辑。同时，私人董事会讨论的内容与企业的直接利益脱钩，确保其能够传达中立的长期价值观。
李国凯和他的小伙伴私董会价值观的核心是以企业发展而不是上市为企业管理的最终目标。上市被视为企业成长的阶段之一，而不是成长的终点。
总之，李国凯和他的小伙伴私董会不仅想告诉你怎样用智慧诱导智慧，用阅历丰富阅历，加速实战商业智慧的积累。
李国凯和他的小伙伴私董会在尝试解读问题的同时，私人董事会呈现了其背后的逻辑：除了深入的观察和回答外，还安排了案例拆除和访问相关企业两个过程。
此外，李国凯和他的小伙伴私董会提案讨论的过程中，还建立了商业沙盘演练的新环节，以加强私董会的线下互动属性。沙盘演绎实际上是一种社会手段，通过增加成员之间的深度沟通，形成合作和协调。当游戏玩家意识到并愿意做出利益妥协和平等交换时，他可能会面对它“现实焦虑”。再次与外压平衡供出，做到举重若轻。
品牌创始人接受了李国凯和他的小伙伴私董会的长期主义逻辑，形成了私董会的长期主义逻辑“修炼内功”在达成共识后，他们的企业决策自然会被纳入私董会的框架，并接受这个框架的运作模式。也就是说，纳入私董们的“私域流量”。
李国凯和他的小伙伴私董会框架和逻辑在于它与当前趋势的兼容性。长期主义战略本身就是市场发展到一定阶段后企业逐渐成熟的必然选择。当前外部环境的快速变化和重塑迫使企业管理者更加内向，增强内部应对变化的能力。我们需要从更宏观的角度来审视更详细的企业管理工作，从互联网时代中早期的商业心理“求速成”调整为“求稳健”。
路网创始合伙人兼副总裁张议文说：“上市是一条长链，创变者私人董事会提供了高质量的链条CFO社交媒体平台，中外主要证券交易所的专业人士在该平台上分享最新的信息和意见，有利于我们根据最新政策和资本市场调整公司战略。”
在瞬息万变的时代，碎片化的解读和分析不能一次性为企业高管提供足够系统的认知。高管需要时刻有针对性地进行“充电”。这种认知需求目前构成了一个有效的市场，并被私人董事会的创始人准确地捕捉到。从另一个角度来看，长期主义价值观并不是私人董事会为新经济企业提供的一种有效的思维方式，在转型时代具有自己的历史意义。
高端“朋友圈”价值，也许不过于此。