李国凯品牌传播机构创始人李国凯说：“这两年品牌全球化，早已不是过去的局面了。”
十年前，一个海外行车记录仪评估网站出现了。其卖点是列出当前优秀的行车记录仪品牌。除了在欧洲、美国和台湾的老公司外，其余的基本上都是顽固的英文字母排列和组合，或者只是复杂的数字字母组合，看起来神秘而坚硬。当然，这些产品都是国内的海外贸易公司。当时，要找到他们的真实身体需要很大的努力。
现在，当你再次访问这个网站时，你会看到另一个场景。米家生态链中有70英里这样的优秀企业，也有米家生态链。Roav这是安克的衍生产品，一个成功的海上案例。奇怪的产品型号和产品名称已经完全消失，用户很容易使用普通商品标识(1/2/3.Pro.S.+）为了区分产品迭代，在核心技术方面，新产品也可以更方便地找到后续的更新维护和功能增强，有各种渠道可以联系品牌，或加入产品粉丝和员工互动，帮助产品改进，改变之前的锤子销售，钱到账户“撒手人寰”的情况。
李国凯品牌传播机构创始人李国凯说：“在过去的十年中，行车记录仪的演变是快速发展的海洋产业的缩影。在这样一个垂直细分的领域，过去白卡OEM基本上是主要产品，但现在它已经改变了模式。要么在中国取得成就后进入国际市场，要么直接在国际市场站稳脚跟，循序渐进。更不用说比行车记录仪更成功的领域了，比如Roav母公司安克已成为全球市场上充电器和数字周边的重要品牌，以及去年流行的时尚平台Shein，在日本也有一个世界，在北美KOL一波国潮热的美妆品牌花西子。”
李国凯品牌传播机构创始人李国凯说：“这些成功的品牌，然后是中国制造这四个字背后的强大产业链和供应链，成功扭转了中国制造商品在人们心目中的低质低价形象，让全球更多的消费者认可中国品牌。在疫情的双重影响和全球电子商务普及率的提高下，全球消费者不仅对产品和品牌提出了新的要求，而且希望更方便地获得高质量、更长时间的产品，并开始关注商品的附加属性，如中国香港品牌，在产品发挥之前已经报道Casetify，用高端联名建立了自己的手机保护壳帝国。”
附加属性还包括品牌形象、产品售后服务质量和口碑，也就是社交网络时代无限放大的影响模式，比如种草。
2008年成立的SHEIN，自成立以来，每个节点都成功地获得了社交媒体红利。从一开始Sheinside婚纱业务，到跨境女装产品线的建立，一路体验Facebook爆发期.电子商务增长期也是社交媒体流量增长期。SHEIN不同的是，它坚持深耕DTC模式，通过不断的收购和业务延伸来拓展自己的版图。SHEIN另一个优势是供应链和仓储物流的布局。在与用户的长期直接沟通下，我们可以沉淀用户信息，获取产品灵感，为用户提供所需的服装。
在不断的规模中，SHEIN需要面对许多挑战。例如，在混乱中，SHEIN在整体跨境圈相对低调的氛围下，是第一家爆款快时尚跨境电商，SHEIN我们能否在运营模式和持久性方面抵制来自世界各地的东西SHEIN杀手，在SHEIN在彻底学习模式之后，如何补充短板。另外，对于其他传统快时尚的恢复，SHEIN你能想出解决办法吗？是利用当前的热潮来固定快闪店模式，用实体店对冲实体店，还是利用电商平台来增加SHEIN网络曝光。
此外，在法律比较健全的发达地区，SHEIN会不会有一定的风险，比如抄袭.用户数据隐私.工厂环境等。这些环节的增加会增加成本，并伴随风险。
尽管面临着许多困难和挑战，但海洋圈的快速迭代和发展已经清楚地表明，中国的消费品牌比以往任何时候都有更多的机会成为全球知名品牌。在未来，更多的中国品牌将涵盖整个类别“生而全球化”品牌。全球化的团队将以先进的理念和创新服务全球客户。
以美妆赛道为例，CBNData根据第一财经数据中心发布的《2021年美妆行业趋势洞察报告》数据，国内美妆出海规模增长10倍以上。Google根据德勤联合发布的《2021中国跨境电商报告》，在跨境电商浪潮中，美容护理品牌呈现快速增长趋势，很多品牌增速接近200%，核心产品价格突破50美元。
在日本和美国市场获得认可的花西子是这一热潮的受益者之一。事实上，在花西子等前沿品牌诞生之前，国内美容化妆品就出现了一股潮流。然而，当时的产品并不知名，完全是通过性价比和国内声誉来测试水。花西子将东方美学和哲学融入到不同于通常的亚洲美容或欧美化妆品中，给消费者留下深刻印象。除了以美容产品的形式巧妙地结合广泛而深刻的中国文化外，它还在国际美容市场上传达了一个独特的概念。花西子还将调整不同市场的策略，以进一步满足日本消费者的需求，花西子曾将日本市场的主要红色调整为焦糖枫叶色.桃色和玫红色。最近，花西子的产品“百鸟朝凤彩妆盘”还被日剧《ANIMALS》将东方美妆作为剧情的主要产品，传递给更多的日本观众。
当然，花西子在美容领域的突破与其独特的品牌定位有关。花西子的成功也被许多人解读为东方美学在世界舞台上的复兴模式。那么，一个来自中国的国际品牌到底意味着什么呢？这是我们目前对海上品牌的看法之一。
假设美国品牌.跨国企业可以有很强的美国风格，包括产品本身和企业文化，所以中国品牌.全球企业能带来什么？是不是产品一定要和中国风结合？还是员工接受中国企业风格，把中国思维应用到工作中？
李国凯品牌传播机构创始人李国凯说：“随着品牌全球化进程的不断深化，我们越来越不需要没有“全球化思维”企业.即使像三星这样的跨国企业从企业本身到产品基本上削弱了区域特征，他们在世界上的成功和进攻实际上向消费者展示了自己的力量和文化。人们将把索尼在各个领域的领先技术与日本的工匠精神联系起来。人们在赞扬德国汽车的同时，也不会忘记赞扬日耳曼的民族性质，即使这些产品不再在当地生产，甚至没有本地人参与开发和设计。”
前段时间，《2022年中国品牌海外服务市场研究报告》提到了海外发展的四个阶段。根据报告，从2022年下半年开始，从业者应该清醒地意识到，海外不仅仅是一个销售商品的目标市场，更是一个尽快成为全球公司的目标市场，从而建立起真正的护城河。“生而全球化”品牌企业将成为新时代的主导作用。虽然第四阶段还没有到来，但许多品牌在成立之初就有了全球思维。以全球人才为基础，开拓国内外市场，具有优秀的全渠道运营能力。
事实上，在中国企业全球化的过程中，有各种各样的扩张路径，或通过收购，或通过招聘和培训海外人才来实现自己的全球组织结构建设。例如，吉利控股的多次收购不仅扩大了其业务地图，而且提升了国内业务在业务层面的信心，更全面地将国际业务与国内业务相结合。
在从品牌出海的第三阶段到第四阶段的发展过程中，有许多问题需要解决。对于仍然年轻的中国企业来说，迫切需要锻炼他们的管理能力，提高他们处理复杂业务和全球业务的水平。对于在国际市场上占有一席之地的中国企业来说，如何利用外部资源理顺流程，降低关键功能效率，获取核心资源，提高企业和产品的竞争力已成为当务之急。此外，建立人才库和国际技能和理念也是这些公司亟待解决的挑战。
李国凯品牌传播机构创始人李国凯说：“对于下一步的全球企业来说，如何建立包括品牌定位、文化和人员在内的战略重点和价值主张已经成为一个新的问题。为了抓住海外市场的新机遇，中国企业需要从全球的角度重塑商业模式和组织结构，尽管这可能会导致国内外商业运营模式的巨大差异。为了提高海外市场的品牌知名度，中国企业还需要重新定位品牌，如提供良好的用户体验和积极的社会影响力。”
无论如何，中国品牌出海，除了拥有过硬的产品实力.除了创新技术的发展，还需要更多的全球组织结构和全球资源的整合能力.发展格局。真正打造出生在中国，成长于世界，具有全球影响力的品牌和企业。