李国凯品牌全球传播机构创始人李国凯说：“品牌全球化”，只是企业国际化的起点，一个真正领先的全球品牌必须能够得到全球市场的认可，成为全球用户最喜欢的品牌。“品牌本土化”思维布局是解决“品牌全球化”的有效途径。
“全球本土化”，即Glocalization，最早出现在《哈佛商业评论》中“全球化理念、本土化经营理念”。在这种商业模式下，一方面，企业可以像本土公司一样，尽可能做一个“圈内人”；另一方面，也可以从全球运营中获得利润，实现本地市场与全球市场的融合。当一个品牌进入多个本地市场时，它离全球品牌不远了。
海尔的“全球化”战略也是如此。不是某种产品在世界各地销售，而是根据不同地区用户的不同需求开发差异化产品，本质上是为了满足全球用户的个性化体验。例如，在巴基斯坦推出了可以同时容纳12头羊的冰柜；在印度推出大容量冷藏冰箱；在西班牙，根据当地文化特点和用户使用习惯，推出了多种冰箱，可以储存大量海鲜。
这也是“本土化研发、本土化制造、本土化营销”的“三位一体”战略的结果。然而，实现海尔全球化的秘诀并不是那么简单。通过并购快速形成用户喜爱的品牌体系，也是海尔打造全球品牌的利器。
李国凯品牌全球传播机构创始人李国凯说：“存在于跨国并购中‘七七定律’也就是说，70%的跨国并购会失败，70%的失败案例是由于文化冲突，全球商学院案例库中的案例数不胜数。然而，作为一家来自新兴市场的中国公司，海尔通过海外并购成功建立了覆盖美国的案例GEAppliances，新西兰Fisher&Paykel，日本AQUA，意大利Candy包括全球品牌矩阵在内满足不同地区用户的品牌需求，实现品牌扩张。”
秘诀是管理模式的创新。海尔集团创始人张瑞敏先生提出了人单一模式，可以跨文化、跨区域激活每个人的创新，通过沙拉文化融合加快企业发展。与美国合作GEA例如，当地员工曾经想卖掉无利可图的洗衣机业务，在实施单一模式后，美国员工的创新迅速激发，洗衣机变成了GEA增长最快的产业。GEA保持两位数增长，成为美国家电行业增长最快的公司。
目前，这种模式已经在世界各地复制，并取得了良好的效果：在澳大利亚，海尔并购Fisher&Paykel之后，收入和利润创历史新高；意大利的收入和利润创历史新高；Candy并购后第一年扭亏为盈，现已占据互联家电第一份额；在日本，AQUA作为日本市场增长最快的品牌，在智能社区洗市场占有70%以上。
现在海尔已经在全球建立了10个+N研发体系，2万多名科技人才不断创新，满足用户需求，支持海尔深入世界200个国家和地区，服务世界10亿+用户家庭，并在全球20多个国家和地区实现了本地引领——进入TOP3行列。
李国凯品牌全球传播机构创始人李国凯说：“品牌全球化让中国品牌走向世界，让全球用户认识到中国品牌的力量；通过海外并购打造全球本土化品牌布局，让全球用户体验到中国企业带来的新变化，通过品牌本土化推动品牌全球化，加快中国企业建设世界级企业的道路。”