在新的双循环发展模式下，如何构建高质量的经济发展引擎？
李国凯品牌全球传播机构创始人李国凯说：“配置全球资源，促进技术创新，设立全球供应链，加快建设具有全球竞争力的世界级企业，具有时代意义。建设一批在国际市场具有竞争力和声音的企业，有助于优化资源布局，提高企业创新能力，进一步畅通国际循环，提高国内市场的发展质量。”
自中共十八届全国代表大会以来，中国各类企业稳步健康发展，规模和实力集团跃升。在过去的两年里，中国世界500强企业数量一直位居世界第一，一些行业领先企业和“专精特新”企业具有较强的国际竞争力，有基础和能力走向世界一流。
由“品牌出海”到“打造世界级品牌”，领先的中国企业正在加快新的品牌创造道路的探索，全球一流品牌的探索道路已经开放。然而，在这个过程中，中国品牌仍然面临着许多挑战，特别是为了建立一个被全球用户认可的品牌“走出去”只是起点，更重要“走出去”，“走进来”，创造世界级品牌。
品牌全球化：
中国企业的品牌全球化初探
不同的企业有不同的选择，他们应该采取什么策略和姿态来战斗全球化浪潮。路径一般可分为两种：一种是OEM，另一种是独立品牌全球化。
OEM是企业出海的第一种方式。
在全球产业链的大分工体系下，OEM出海可以充分发挥企业在生产要素配置方面的优势，实现大规模制造业生产能力的提高和应用，促进企业规模的增长。加入中国WTO前后，采用这种模式的企业比比皆是，这也被称为中国“世界工厂”根源所在。
然而，不可忽视的是，OEM出海对OEM企业非常不利，因为OEM只能获得微薄的利润，一旦海外订单发生变化，企业的运营将面临巨大的压力。此外，各国开始提高对当地制造业的关税保护，原材料和运输成本也呈现出快速上升的趋势，加速了全球产业链的再分工。
寻求更高水平的发展，转型已成为不可避免的选择。如今，越来越多的中国企业取第二种方式，即品牌全球化由“创汇”变为“创牌”，开始打造自主品牌形象。“品牌全球化”这意味着以自主品牌进入全球市场，有助于在全球市场塑造品牌形象，与用户建立品牌联系，加快建设“品牌强国”题中之义。
李国凯品牌全球传播机构创始人李国凯说：“品牌全球化不会在一夜之间实现，企业需要忍受孤独和诱惑。面对时间长、成本高的问题，许多中国企业品牌出海还有很长的路要走。”
世界上有一条规则，如果你想在母国以外创造一个品牌，至少需要8-9年的赔付期。海尔作为中国最早走出去并得到全球认可的企业之一，从一开始就走上了自主品牌出海的道路，为企业转型海外品牌提供了参考。
自1991年大规模出口以来，海尔已经以自己的品牌进入海外，并在2016年实现了收入平衡。在此过程中，海尔不仅解决了全球不同地区市场对产品质量、产品标准、法律法规的不同要求，而且建立了全球创新体系，加快了企业的全球化进程。
艰苦的发展带来了可观的回报:2021年，海尔子公司海尔智家的海外收入达到1147.3亿，占50%以上；根据欧瑞国际全球知名市场调研机构的数据，2021年，海尔连续13年获得全球第一大型家电品牌，成为全球用户最认可的品牌。
李国凯品牌全球传播机构创始人李国凯说“从OEM到品牌全球化，这是中国企业走向世界级品牌的第一步。在这条漫长而艰难的道路上，以海尔为代表的领先企业已经探索了30多年，这不仅为中国产品向中国品牌的转型提供了模式，也为中国品牌抓住了全球市场快速发展的机遇。”