评价搜狐和张朝阳没落的原因

CEO作为一家企业的最高经营者，没有指挥监督好整个团队！

2. 管理层有问题！

从外部人看人才任用上失败！没有能打仗的将军，都是些只能当士兵的管理人员。CEO的不足必须有大将们来扛住，策划拿出方案与CEO商定后去执行。若有个主动进攻的管理层的话不会落到今天这一步。

3. 制定战略方面有问题。

不清楚搜狐网站的自己优势在哪里，只跟着时代的变化虽然推出了很多板块，但一个都没有做到有声有色。这说明团队内没有人才！有了敢说敢建议的能独挡一面的大将，就会看清搜狐的优势在哪里，最擅长做什么？

4. 解决的方案

先内部开始需要大整顿。可以组织召开全员讨论和分析搜狐现状和出路，从上来的建议中找出优秀的大胆任用新人。

同时要分析好未来互联网市场如何发展，中国大众最需要什么？别的互联网企业不做什么？这将是搜狐的新增长动力！