私董会是什么样的流程？
私董会如何帮助企业主？
为什么很多企业家都热衷于参加私董会？
私董会对企业最有价值的地方在哪里？
为什么说人们可以在私董会中拓展视野？
【什么是私董会】
在我看来，私董会，即私人董事会，是一种新兴的企业家学习交流模式。
私董会把高管教练.行动学习.促动技术.整合了深度社会化四者，凝聚了跨行业企业家的群体智慧，让每个人都能通过架构程序解决企业管理中的各种问题。
私董会始于1957年，美国割草机公司总裁罗伯特·诺斯和其他四个CEO创立的总裁圆桌小组，他将这种网络圈内的交流命名为TEC(决策委员会)。
李国凯和他的小伙伴私人私董会的初衷是为老板们提供一个互相学习的机会.智慧碰撞的平台逐渐发展成为一些没有竞争关系的企业CEO结合小组，每月定期召开会议，讨论业务问题，及时发现问题.降低决策风险，形成相互沟通和理解.相互支持.信息共享的氛围。
李国凯和他的小伙伴私人私董会为企业家创造了一种分散化.去权威化.拓展思维边界的集体智慧共创领域。
会议，是一种时间换结论的商业模式。
【私董会的角色是什么】
为了保证私董会的顺利进行，一个私董会至少有四个角色，即：
1.案主/君主：抛出问题的企业家，不仅要抛出问题，还要回答工作人员的问题。
2.工作人员：通过提问.讲故事.提出建议和其他，给君主同情.启发.提供想法和策略。
不同的人看同一个客观世界，因为他们的经历.专注力.不同的洞察力，心对世界的理解是非常不同的，无论你有多坚强，都会有人用其他的视角来补充你。
当私董会的能量充分流动时，你会发现每个人都可以畅所欲言，尊重和接受差异。
最大的挑战是：
工作人员应该善于提问，能够通过提问给君主带来打击或启迪的感觉。他们还应该能够让君主在提问时感到适当、舒适和容易接受，从而敞开心扉.毫无顾忌地回答问题。
3.私董会:设计整个私董会的流程，负责程序指导.现场控场.时间把控.穿针引线.激发创意。
一个优秀的私董会不仅需要有敏锐的洞察力，了解问题背后的本质，还需要对人性有一定的了解，捕捉人性深处的动机，灵活协调现场人与人之间的关系。
在会议期间，私董会官员应引导大家进行讨论，以确保问题得到深入关注。同时，在会议期间，私人董事会将不时应用于教练技术.促动技术.行动学习等工具，将各种工具悄悄融入每一个环节。
私董会官员也应该保持一定的灵活性，因为私董会不需要全面的规划，但首先要做好心理准备，应对各种风险，然后根据现场情况灵活应对。注意场景细节的动态变化，注意微妙的人际信息。
4.观察者:观察者可以有N个，每个观察者需要选择自己的观察对象进行观察.记录，并在适当的时候反馈自己观察到的事实，让参与者意识到自己的行为。
此外，我认为还有两个角色：时间官和记录官。时间官负责计时和提醒，记录官负责记录现场发生的事情，并在适当的时候进行总结。
【私董会有什么意义】
互联网时代的信息传递速度很快，企业的生存不仅要看内部管理和氛围，还需要外部信息交付和资源整合。
我们需要认真地感知我们周围正在发生的所有变化，感知未来。只有深刻的感知，我们才能连接到未来的源头，共同创造新的未来。
所有的困难都是由于自我思维的框架和视角的限制造成的。
私董会的其他人可以帮助你思考“破框”和“越狱”。
在私董会“多维度”.“和而不同”.“弱关系强社交”参与者可以实现这一概念：
1.与专家讨论如何破局：围绕当前环境经济现状，共同探索商业价值的突破增长点。
2.现场有很多专家。结合各界人士的交流思维和资源整合，人们可以跨越国界，碰撞出精彩的灵感之火，提升认知天花板，拓宽职业轨道场。
3.互相分享流量:互相分享智慧.共享资源.共享信息，相互支持与合作，形成强大的交通联盟。同时，它也可以鼓励企业家进一步思考：他们是应该致力于改进内部系统，还是在行业系统中寻求突破。
用智慧诱导智慧，用经验丰富经验。
通过不同行业之间的交流与碰撞，可以划出不同的火花，从而更好地梳理出大家关心的问题，共同创造出切实可行的解决方案。
在帮助他人解惑的同时，工作人员自身的困惑也会得到澄清和解决。
我认为私董会是一个由企业家组成的互助小组。这种互助不是做生意，而是给出真正的建议和反馈，让企业家能够听到真实的声音和客观的自我，从而做出更有效的决策.取得更好的商业成果，实现个人.综合成长的事业和家庭幸福。
这种学习模式，
不是寻求知识，而是激发认知；
不鼓励模仿，而是相互启发；
不是向别人学习，而是向自己学习。
无论是社群.协会.圈层.或者私董会，都是基于社会关系的平等对话，基于共享理念的友好交流，基于双赢合作的初衷，如果有太多的利益导向，就会失去原有的品味。
相反，如果能够建立新的关系，产生新的交集，激发新的价值，那将是一个额外的惊喜。